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華人資本在世界經濟中舉足輕重 隨著香港高等法院頒令批准香港電訊與盈科數碼動力合并的協議計划，并明確該計划,轟動全香港甚至亞洲的香港電訊購并大戰終于塵埃落定。此次收購行動可能涉及資金將達到5000億港元，由此將成為亞洲最大電訊并購活動及香港開埠以來最大宗的收購活動。是一次強強聯手的成功示例。盈動掌門人李嘉誠次子李澤楷在世界經濟領域里又一次“亮相”了他的睿智、雄心和魄力。這也是華商在世界經濟中的又一重拳。 華人資本在世界經濟中舉足輕重 目前，華商在世界經濟中的地位越來越引人注目，特別是在亞洲各國，除我國大陸，香港、台灣和新加坡這些主要是華人國家和地區之外，即使像占總人口少數的東盟各國華人企業的實力也是非常堅實。據美國《forbes 》雜志發表的數據顯示，亞洲華人年GDP 為5000億美元以上，與中國大陸的GDP 相當，并正以每年7%-10%的速度急劇增長。 在泰國，華商在所有經濟部門都起著非常大的作用。比如華人在制造業的總資本中大約占90%，紡織業占60%，鋼鐵業占70%，制糖業占60%，運輸業占70%，商業占80%左右。在印尼，華人雖然只占總人口的4%不到，但華商所占經濟份額則占全印尼的80%。在銷售額前20位企業集團中，有18位企業集團為華人企業。 馬來西亞雖然1970年起實行馬來人優先發展的經濟政策，但華商在該國的經濟中仍然占非常重要的地位。如郭鶴年的Sucden Kerry，該集團涉及的行業有沙糖、制粉、化學、賓館等八個行業，其中沙糖成交量達世界10%、馬來西亞國內成交量的80%。新加坡的華人占全國3/4。在該國的經濟中，外資企業、政府所屬企業以及華商各占1/3。華人企業在傳統的金融、商業、房地產、百貨店及賓館等行業起著支配作用。菲律賓華人雖然只占全國的1%，但同樣掌握著菲律賓的經濟。在華商中亦有很久以前就打下堅固基礎的華人名門家族，也有新近迅速崛起的新興財團。前者是以經營種植園起家，并進入金融、保險、海運等行業，后者則是在阿基諾政權下迅速發展、擴張起來的，主要在不動產和賓館業。以台灣，除了基干產業為公營企業之后，民間企業可以說基本上都是華商。民間企業生產了工業各部門大約90%的附加值。 據估計，目前華商擁有的資產在1.5-2萬億美元之間，海外華僑可以動用的資金估計為3000億美元，與阿拉伯人、猶太人并列為世界僑民三大金融力量。一大批華人企業家在制造業、商業、房地產、旅游業、高科技產業以及金融服務業等領域崛起，甚至在某些領域處于舉足輕重的地位。在東南亞，華人上市公司占整個股票市場上市公司的70%，華人資本是亞洲（除日本、韓國、中國大陸以外）10個股票市場股票價值總額的66%。由此可以看出，當今海外華人企業在世界經濟中所處的重要地位，其影響也是巨大而深遠的。 華人企業面臨重要挑戰 目前，全球一共有5700萬海外華人，遍布世界上近140個國家和地區。海外華人憑借著聰明才智和勤勞節儉，現已成為當今世界經濟發展中的一支重要力量，但面對二十一世紀的華商該如何發展？ 海外華人由于深受中國傳統文化的影響，與西方企業家相比，有自身的明顯特點。一、注重人際關系網絡。華人企業憑借血緣、親緣、地緣形成了廣泛的人際關系，這種人際關系網在華人企業的成長和發展中發揮著重要作用﹔二、以家庭式經營方式為主。家族式企業經營是華人企業的一個重要特征，依靠家庭、宗親、地緣的強大凝聚力，華人企業成員間彼此信賴，仿佛一個大家庭，職工流動率低，隊伍穩定，同時不會因雇佣“外人”經營而產生委托──代理問題，減少了企業效率的損耗。華人企業家庭式經營比重之所以高，對于几千年來中華文化傳統有直接的關系，同西方現代公司將經營權與所有權相分離的企業制度有很大的區別。 隨著世界經濟一體化進程的加快，華人企業也開始面臨巨大的挑戰。與70年代亞洲四小龍經濟起飛時期相比，目前亞太地區正處于重要的轉型時期，以往出口導向戰略時期的比較優勢隨著該地區勞動力成本上升，以及其他發展中國家競相模仿，最終優勢正在日漸縮小。華人企業能否則創奇跡，關鍵要看這些華人企業能否從勞業順利轉移到高知識含量、高附加值的技朮密集型產業。東南亞華人企業多從商業經營和制造經營，較偏重于加工制造業、流通業、銀行業和不動產業，行業和產品的技朮密集程度較低。從亞洲金融危機給華人企業造成的嚴重損失也可以看到，華人企業再也不能固守金融業、房地產業等傳統優勢行業。另外，如歐美一些華人小企業，行業主要集中在餐飲、服務等行業，參加這次世界華商管理大會的世界華商協會總會執行主席謬俊僑先生在大會上呼吁，一些華人企業如果不在產業升級上下功夫，華人企業之間的壓價競爭將導致相互傾軋。 另外，華商企業的管理模式也面臨巨大的挑戰。華商企業大多數沿襲家庭式經營和家長制管理，這種管理的優勢是決策程序簡捷，能夠對外界變化作出快速反應，缺點是過分依賴于“家長”的經驗和權威，不利于民主化、科學化管理方式的導入，不適應對復雜環境的駕馭，極易造成決策失誤。家族式的經營控制，不重視技朮和產品研究與開發投入的弱點往往導致戰略決策失誤和過分依賴外部技朮，難以占據先導行業，結果有可能落入只能充當中介角色和只能在經濟中的邊緣領域發展的老套。雖然許多華人周圍已經進入受過西方教育的新一代家族成員掌權時代，華人企業本身也吸納了一些國際性經營管理人才參與管理，企業公開上市和管理專業化已形成趨勢，家族式經營管理結構也正在不斷演變，但家族控制仍占主流，集團結構對家族式的垂直和水平關系結構的依賴依然存在，即使是一些已經公開上市的現代華人公司，也不能免受這種經營文化的負面影響。 90年代的事例如印尼謝建隆家族因其兒子經營的蘇瑪銀行破產最終導致家族被迫放棄印尼最大汽車集團和最大上市公司“阿斯特拉國際”的控制權，新加坡楊至耀家族的百年老店“楊協成”因為家族紛爭導致控股權的旁落，所幸的是這兩家華人大公司都是上市公司，即使家族失去控制權，企業的存續卻不成問題。 總之，華人企業的家長制管理模式在瞬息萬變的全球化時代已經構成巨大的反差，兩者可謂格格不入。加快從經驗性管理向規范化、科學化管理的轉變對于華人企業已經是勢在必行。 |
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