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楊致遠暢談雅虎獨家經營術 雅虎創辦人暨雅虎執行長楊致遠日前接受記者采訪,他表示，雅虎要作的就是「Yahoo Ev erywhere」，以每個個人為中心，在任何設備、任何頻寬、任何平台上發展、提供個人化的服務。他們和微軟等大公司對下一代網路的看法其實大致一致，大家擁抱公開標準，將使消費者有更多的選擇。 他表示，雅虎投資中網是因為雙方事業模式可以互相配合，不過雅虎並不考慮與傳統媒體合併，因為後者不是他們的核心競爭力，保持各自最強的優點再合夥是他們創造價值的最大來源。他說，雅虎是靠合夥關係在網路上成功，未來也會繼續如此。 他對美國網路最近的波動也並不在意，反而認為能改善去年年底時好壞不分的情形，對產業而言是相當健康的。他相信，網路未來十年絕對會更普遍、更便宜，長期而言是成長的，因此不在意短期波動。以下為專訪摘要。 問：微軟最近提出．ＮＥＴ策略，認為新一代網路需要一個平台中心，雅虎在網路上一直是創新者，甚至是網路服務的開創者，請問你對此或下一代網路服務的看法如何？ 答：我想，不管是我們、微軟或昇陽這種大的科技公司看法大致是一致的，就是一種平台的approach（方法），開放技術的approach。我們跟別人不一樣的是我們沒有作業系統或硬體的限制，我們完全是看網路的發展來作服務，所以只要是網路協定，如ＨＴＭＬ、ＷＭＬ等標準為基底都可以發展。所以我們最近談的是「Yahoo Everywhere」，就是不管在任何設備、任何頻寬、任何平台都可以發展我們的服務。 所以我們的策略完全是Server Based（以伺服器端為基礎）、網路Based的，很少以客戶端為基礎。所以我想大家的策略大致上是一致的，這是一個很好的事情，會真的把開放標準變得更普遍，所以消費者的選擇會更多。微軟長期來看會和視窗兩千、視窗ＣＥ連繫比較大，我們當然是跟視窗也可以，跟別的也可以，差別就是差在這裡。 問：中網是雅虎在台灣的第一個投資案，過去雅虎似乎比較少作投資，你在與學生對談時也表示未來將不斷投資聯盟，這是一個策略上的轉變嗎？ 答：其實我們在美國國內已作了很多投資，在日本也有八、九個投資案，在台灣則是第一次。這倒不是改變的問題，而是台灣市場上已經到了一定的成熟地步，能夠支持投資的動能。我們是看市場的成熟投資。 我們投資不是作風險投資（ＶＣ），也不是作投資組合，主要是看商業怎麼合作才來投資。現在市場已經開始成熟，中時網科有一個事業模式的需求，我們台灣的事業也有一個事業模式的需求，兩個事業模式合起來，能夠繼續互相交流合作，這就是我們投資的原因。 問：你剛才提到全球化對雅虎非常重要，我們也知道雅虎已是個獲利的公司，但在擴張與獲利中間如何去評估？ 答：這是價值上的問題。我們創造公司到現在一直覺得一定要把「全球化」放在中心，不管作什麼東西，如今天所談的無線服務、寬頻服務或是商業服務，最重要的就是把平台變成全球化。說真的，我們成功的因素之一，是因為我們是矽谷的科技公司，軟體、技術是我們的資產，我們要把資產變成全球化，要一直很重視，一直投資。 你看我們美國的事業比較成熟，是個很賺錢的事業，我們把所有的獲利都是放在國際的事業以及技術的發展，這是我們兩個很大的投資。 問：有人認為台灣是比較小的地方，在網路上比較不適合發展，不容易全球化，您覺得呢？ 答：我相信、我也常說台灣在華人市場佔有重要的地位。第一，這邊有很多華人的內容，全世界的華人都看得到，娛樂性的、新聞性的、體育性的都是。第二個，台灣是華人市場中最成熟的，有很好的科技、有很好的軟體開發者、很好的基礎高科技產業。尤其在關於華人網上的應用程式，台灣如果有相當的投資、重視的話，整個華人社會都用得到。 例如將來如果有語音辨識或是中文的網路設備在台灣發展，未來全世界任何華人都能使用。所以我們看的是第一、台灣本身市場足夠大，第二、將來可能由台灣發展影響到大華人市場，不是光看當地的市場。 問：有很多的入口網站都認為自己不是入口網站，因為大家都開始轉型，像雅虎也開始作電子商務，不曉得你對雅虎未來的定位為何？ 答：我想，這個名詞大部份都是媒體定的。入口網站的定義也已變很多了。美國的入口網站就是包括通訊、貿易、內容等，這已在入口網站的定義中。我個人覺得Portal取得好不好是另外一回事，但我們要走的一條路是「把網上的服務個人化」，一定要把網路服務變成讓消費者不管在哪裡、在什麼時候、用什麼方法都可以有個人化服務，不管是商業、內容、通訊都無所謂，我們都可以做。不管叫什麼都可以，反正我們要作的就是把你放在中間，然後把我們全部要作的網路服務放在旁邊，再把它們變成個人化的環境，全部都在網路上。 問：美國線上與時代華納已宣佈合併，不曉得雅虎未來在實體的部份會不會加強，甚至合併？ 答：我想我們自己看鏡子的時候，覺得自己是以科技領先、以動作快速為最大資產，至於我會不會去管一個傳統媒體、報紙公司、雜誌公司或電視、有線電視公司？我對這個一竅不通，這不是我的強處。我們在網際網路能活到今天，就是善用夥伴關係，英文叫作Best Bre ed（最好的品種），你拿別人作最好的，結合自己作最好的部份建立合作，趕快去趕上市場，這是我們創造價值的最大原因。 所以我想我不會去做不是核心競爭力的東西，但是能合夥的絕對會繼續，使中國時報變得更強壯，雅虎台灣也變得更強壯，這個總比買來買去好多了。因為買來買去很複雜，管很多人很複雜，像現在時代華納、美國線上他們有十萬多人，這不是網路公司，我們網路公司沒有這麼多員工。 問：所以其實你們不太看好他們的合併？ 答：他們當然是很大、很強的公司，但是他們所走的路與我們走的路不太一樣，我們希望走的是速度、技術，這對我們來說比較重要。 問：雅虎在台灣除了今日已經有無線合作外，寬頻這部份在台灣如何合作與佈局呢？ 答：當然商業上一般都會談，但我們目前不能公佈與誰合作。我們在美國最近有很多內容的服務，例如有一個叫Yahoo Finance，它是一個專門關於美國財務、經濟的精彩網路節目，可以看到以網路廣播的視訊，我們也希望把它帶到台灣與華人市場，希望在這邊找到內容、基礎架構、配銷的公司。這些東西都會慢慢來。 |
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